中国水泥行业的外资利用质量有待提高

时间:2019-02-11 13:08:09 来源:泌阳门户网 作者:匿名
  

改革开放以来,水泥行业积极利用外资,取得了良好的效果。改革开放初期,中国基本上是一个计划经济体制,市场竞争的矛盾远非明显。当时,引进外资的主要出发点是引进资金,解决中国新型干法水泥短缺的问题。二是引进先进技术。那时,我们不熟悉新型干法水泥的生产技术,还没有大型水泥设备的制造。完全通过,使新型干法水泥的投资成本居高不下;三是引进先进管理,对于长期以来一直处于计划经济体制下的企业来说无疑是非常重要的。 20多年来,中国水泥工业发展的历史表明,引进外资发展中国水泥工业的初衷已基本实现。目前,中国的经济形势发生了很大变化。贸易顺差多年来一直在增长,外汇储备不断增加。水泥行业在设计,生产和设备制造技术方面取得了突破。企业管理水平日益提高,一批现代化大型水泥企业集团初具规模。在这种新形势下,水泥行业如何坚持积极引进外资的政策,如何更好地利用外资已成为一个需要研究和探讨的问题。

第一个外资并购中国领先水泥企业的重大案例

2006年3月7日,G华新宣布拟向Holchin B.V.增发1.6亿股A股,Holchin B.V.成为G Huaxin的控股股东。自《外国投资者对上市公司战略投资管理办法》发布以来,第一个签署的案例《外国投资者战略投资框架协议》和第一家领先的水泥公司将由外国投资者持有,因此这次合并引起了广泛的关注。

控制方:HolchinB.V。是瑞士全球水泥巨头Holcim的全资子公司。 Holcim在全球75个国家设有生产基地,是世界上最大的水泥生产商之一。 1999年3月4日,根据战略考虑,Holchin B.V.通过追加发行,持有7700万股华新水泥股份,果断地进入华新水泥B股,并以较低的价格成为华新水泥的第二大股东。之后,Holchin B.V.通过批量交易购买了8,876,300股华新水泥B股。此后,Holchin B.V.共持有华新水泥B股85,761,300股,占公司总股本的26.11%。此次私募后,Holchin B.V.将拥有华新50.3%股权,从而实现新的集团持股。转让人:华新集团在民族自力更生和自力更生的传统解放后,已成为国有大型水泥企业。被毛泽东主席称为“远东第一”的华新,为中国水泥工业和社会主义建设的国民经济发展做出了重要贡献。他享有“中国水泥行业摇篮”的美誉,是中国历史最悠久的水泥公司之一。唯一进入前十名水泥集团的人。特别是近年来,华新发展迅速。全省有20家子公司,水泥产能增加到2285万吨,固定资产增加到60多亿元。华新的“财富”品牌和五羊牌水泥获得了国家质量金奖,水泥产品也被列为香港和马来西亚的免检产品。华鑫的品牌在国内外享有盛誉。

从双方的收购和收入中解释案件

HolchinB.V的贡献。

1999年3月,以Holchin BV当时的发行价计算购买首笔7700万股B股的私募。2005年4月29日,华新通过大宗交易收购了8,761,300股B股,Holchin BV的投资为0.2433亿股。人民币基于当天华新B股的收盘价。 2006年3月7日,公告称G华新已向Holchin BV发行私募,发行价定为不低于公司A股平均价格(5.07元)的20%。公告日期前几天。这个HolchinB.V的计算。贡献了97.3344亿元。 Holchin B.V. 3次总投资116409亿元。

HolchinB.V的收入。

HolchinB.V。获得了2200万吨水泥生产能力和60多亿元固定资产的使用和控制权。当然,他们还获得了华新集团所有的无形资产品牌和专有技术,并免费获得了华新水泥营销网络和市场的主导地位。

华新水泥的贡献

华新水泥失去了一家水泥龙头企业的控制权,该企业的生产能力为2200万吨,从国有企业到外资控股公司。华鑫水泥的收入

私募将收到人民币97.334亿元(累计资金人民币114,609亿元)。 G华新公告称,这些资金将用于阳信,襄樊,咸宁,昭通生产线和武汉磨矿站的建设。这些新生产线和研磨站全部归Holchin B.V. Investment Holding Co.所有,实际上归还给Holchin B.V ..华新水泥就像是Holchin B.V.的农民工。

事实证明了Holchin B.V.的精明和聪明才智。从这个角度来看,Holchin B.V.可以说是胜利者。

我们必须坚定改革开放,深入思考提高利用外资质量。

改革开放是中国的基本国策。利用外资是改革开放和加快社会主义现代化建设的重要举措。这是实现四个现代化目标的重要途径。因此,我们必须坚定不移地改革开放和利用外资。但如何更有效地利用外资?在改革开放初期,首要问题是解放思想问题;现在应该澄清的是如何在新形势下提高水泥行业利用外资的质量。

改革开放多年的实践表明,在坚持自力更生,自力更生的基础上,我们在开放利用外资方面取得了很大进步;外资利用的发展提高了自力更生和自主创新的能力,加快了经济发展,提高了提高利用外资质量的可能性。这里有几个问题我想和你讨论。

自力更生是我们积极利用外资的立足点。

改革开放以来,邓小平,江泽民和我们党和国家领导人一直警告我们要在新形势下提高利用外资质量。作者认为我们必须坚持这一点。正如邓小平所说,无论过去,现在和将来,独立和自力更是我们的立足点。

利用外资应体现平等互利的原则

我们通过振兴民族工业和发展经济来“利用”外国资本。外资也在“利用”我们的投资来赚钱。这种交流应该反映平等互利的原则。有人说,如果外国投资者来中国经营企业,他们将成为中国企业。这种说法不符合现实。外国投资者首先在中国投资赚钱,因为资本的本质是利润导向。金融资本通常通过上市公司在中短期内通过金融市场获利。通过控制市场和跨国经营,工业资本更注重长期利润。他们都有自己的发展战略和扩张计划。这是不言而喻的。我们与外国资本合作,每个都有自己的收入。因此,有共同的利益,但每个都有自己的优势。这是矛盾的,有竞争力的,甚至需要斗争。羊很胖,狼自然来了。

有些人担心不允许外国投资让人们走出家门实际上是一个问题。国家建材局前副局长蒋明林说:“中国国内生产总值长期以来已经以超过8%的速度增长,并具有长期发展空间。中国拥有丰富,优质,低价 - 价格劳动力;中国政局稳定,党的领导力强;我们的政府是值得信赖和负责任的。“总之,来自世界各地的公司都把注意力集中在中国的投资休会上。

中国水泥协会会长雷江芝在最近的一次新闻发布会上说:“2000年,当我与外商交谈时,我问我在中国的时间。另一方幽默地回答:对于中国的水泥企业,我们甚至是比你的政府还要多。现在你的公司就像一只小而瘦的羊,羊脂肪,狼自然而然地来了。“雷谦之指出,2003年以后,中国的水泥结构调整取得了突破性进展。绵羊肥胖,跨国公司不得不进入中国水泥市场。

必须掌握利用外资的主动权

江泽民在《总结经验,开创利用外资工作的新局面》中指出,吸收和利用外资的目的是充分发挥中国市场,资源和劳动力的比较优势,吸引外资和技术,促进中国社会生产力的发展,提升中国经济增长的质量和效率。 。从这个目的出发,有必要澄清使用外资的倡议必须始终掌握在自己手中的原则。否则,可能会出现问题,甚至可能无法实现偏差的方向。这也是世界上许多国家外国资本实践所提供的共同经验。

几个值得考虑的问题

现在回过头来结合案例并考虑以下问题:

Holchin B.V. Holdings的私募如何解决华新的问题?是解决技术升级和设备更换问题吗?华新已经取消了湿法生产并完成了技术升级。近年来,它已发展成为一流的大型新型干法生产线,在技术,工艺和设备标准方面已达到国际先进水平。

引入管理层是否迫切?它似乎不是。华新的管理水平在中国是一流的。我与HolchinB.V合作已有6年了。据报道,已经引入了许多先进的管理。这还不够吗?你想让外资控制吗?这是资金问题的解决方案吗?从华新的公告来看,是的。目标发行股票筹集的资金用于建设和/或生产以下项目,或用于以下目的:(1)公司的阳信二期4800t/d熟料水泥生产线; (2)公司襄樊4000t/d熟料水泥生产线; (3)咸宁公司4000t/d熟料水泥生产线; (4)公司昭通4000t/d熟料水泥生产线; (5)武汉年产200万吨水泥粉磨站技术改造项目; 6)补充上述任何项目的流动性; (7)发行募集资金也可用于减少公司的负债。

是否有必要转移整个公司的控股权以弥补五个项目的资金不足?这值得么?目前,转让控制国尚未正式批准,但除咸宁项目外,上述其他项目已完成并投入生产。

华新在使用外资的过程中是否坚持独立自主?私募和Holchin B.V.持有华新是否实现了双方的平等互利?华新是否掌握了利用外资的主动权?预计2006年华新新水泥产能将达到670万吨,总产能将近3000万吨,形成了湖北市场的主要控制能力。此外,华新已完成南部信阳,河南,河南,岳阳,湘潭,襄阳,东部苏州,南通,西部昭通,拉萨的分布。在过去的几年里,华新忽视了高资产负债率,并不断建设这条线,形成了沿长江和京广线的交叉扩张。在中国新工厂的时候,它将花费不到10亿元人民币。持有跨国公司。在Holchin B.V.控制之后,它将形成一个区域垄断,这是一个后续行动。目前中国人的问题是:华新是利用外资还是被外资使用?

华新是一个建立在几代人生活中的光荣传统,是一个多年来一直受到投资,贷款,土地,采矿和技术优惠政策支持的大型水泥企业集团。随着华新集团的失败,它不仅仅是主动使用外资。在新形势下如何利用外资?你从外国公司学到了什么?水泥工业是一个传统工业,水泥工艺是一个成熟的过程。目前,我国新型干法水泥生产和设备已达到较高水平。但是,每个地区的发展都不平衡。笔者认为,中西部地区利用外资应着重解决设备技术升级和升级问题。发达省份和大型企业应学习先进的管理机制和决策机制,借鉴市场经济体制下的企业成长经验。水泥跨国公司正通过兼并和收购逐步发展壮大。国内水泥公司热衷于基础设施建设,由于市场经济经验有限而忽略了整合市场。因此,他们必须首先学习国外市场经济的概念,并借鉴国外的大水泥。企业的发展模式和发展战略。另外,从国内水泥行业的大局来看,外贸是短腿的,外资是缺货的,要实现“走出去”,在这些方面也必须集中精力学习跨国公司。

结论

讨论是有帮助的,但由于这是一个讨论,应该有不同的意见,不能要求的意见应该是完美的。国务院批准的水泥工业产业发展政策已经公布并实施。根据该规定,超过1亿美元的外国投资必须得到投资部门的批准。毕竟,个人或单位理解存在某些限制。政府将努力在全球范围内处理外商投资龙头企业的问题。

借用前面的话,羊已经胖了,没有必要担心不卖它。相反,应该认为这个家庭现在很富裕。卖羊还是留给我们好吗?如果你想卖,你也应该卖个好价钱。 (胡适)

资料来源:中国建材新闻

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